Vida László 2025. március 3-án vette át a Rába Futómű Kft. ügyvezetői pozícióját. Az azóta eltelt hónapok során szerzett tapasztalatok, valamint az általa vezetett csapat munkájának eredményei egyértelműen megerősítik, hogy a vállalat számára új kulcsfontosságú időszak kezdődött. Az alábbi interjúban Vida László összefoglalja az eddig elért eredményeket és tapasztalatokat, valamint bemutatja azokat a fejlesztési irányokat, amelyek a Rába Futómű Kft. versenyképességének megőrzését és jövőbeli növekedését szolgálják.
A beszélgetés rávilágít a vállalat legfontosabb prioritásaira, a csapatépítésre, a technológiai megújulásra, valamint a már elindított szervezeti és működési átalakításokra is. Emellett László részletesen beszél arról is, hogyan látja a Rába Futómű Kft. jövőjét, és milyen új irányokat képzel el a cégnél a következő években.
Idén március elejétől párhuzamosan töltöd be a RÁBA Nyrt. kereskedelmi igazgatói és a Rába Futómű Kft. ügyvezetői pozícióját. Milyen kihívásokat és lehetőségeket látsz ebben a kettős szerepben?
Azt gondolom, hogy a vállalat sikerességének egyik kulcsa a vevői igények magas szintű kiszolgálása, valamint a vevői elégedettség folyamatos növelése. Kereskedelmi igazgatóként közvetlen kapcsolatban állok partnereink vezetőivel, így teljes körű ismeretekkel rendelkezem vevőink elvárásairól, valamint a piacon jelen lévő versenyhelyzetről. Döntéshozói szinten az egyik legfontosabb kérdés – a tulajdonosi elvárások teljesítése mellett –, hogy folyamatosan figyelemmel kísérjük és reagáljunk vevőink igényeire. Ügyvezetőként azt szeretném elérni, hogy ez a szemlélet mindenhol megjelenjen a cég működésében, és minden kolléga úgy dolgozzon, hogy közben érzi, munkájának valódi hatása van – hiszen amit előállítunk vagy nyújtunk, az alapvetően hozzájárul vevőink elégedettségéhez. Ennek eredményeként biztosíthatjuk a vállalat hosszú távú növekedését és versenyképességét.
Milyen célokkal vállaltad el az ügyvezetői feladatokat? Van olyan terület, ahol már rövid távon is szeretnél eredményeket látni?
Az elmúlt három évben a munkám legnagyobb részét a vevői szerződések és árképzésünk újratárgyalása tette ki. Ennek eredményeként sikerült optimalizálnunk árainkat, és megteremtenünk a profitábilis működéshez szükséges alapokat. Ugyanakkor a fenntartható és versenyképes működéshez nemcsak a megfelelő árazás, hanem a hatékony gyártás és a kiváló minőség is elengedhetetlen. Ezen a két területen az elmúlt években már szép eredményeket értünk el, azonban személy szerint úgy látom, hogy ezeknek a területeknek a további fejlesztésében még komoly lehetőségek rejlenek – akár már rövid távon is. Versenyképességünk megőrzése érdekében különösen fontosnak tartom, hogy a termékek előállításához kapcsolódó költségeket folyamatosan csökkentsük, miközben a minőség és a hatékonyság egyaránt tovább javul.
Az ügyvezetői kinevezéseddel együtt szervezeti változások is történtek. Milyen átalakításokat vezettél be eddig, és milyen célokat szolgálnak ezek a módosítások?
Bátran állíthatom, hogy a Rába csoport, benne a Rába Futómű Kft.-vel, kiemelkedő szakmai tudással és motivált munkatársakkal rendelkezik. Ugyanakkor a már említett hatékonyságnövelés és a minőség folyamatos javítása érdekében fontosnak tartom, hogy nagyobb vezetői fókuszt helyezzünk a termeléshez közvetlenül kapcsolódó területek működésére. Ennek érdekében a Rába Futómű Kft.-nél egy új operációs igazgatói pozíciót vezettünk be, amely közvetlenül az ügyvezető irányítása alá tartozik. Az új vezető stratégiai szinten felel a termelés, a karbantartás, a minőségügy, a gyártásfejlesztés és a logisztika területeinek irányításáért. Legfontosabb feladata a különböző területek munkájának összehangolása, a termelésben rejlő tartalékok kiaknázása, valamint folyamataink folyamatos fejlesztése annak érdekében, hogy a lehető legmagasabb hatékonysági szinten működjenek.
A piaci környezet komoly átalakuláson megy keresztül, különösen a haszonjárművek és speciális járművek területén. Hogyan tud ehhez alkalmazkodni a Rába Futómű Kft.?
A kérdést a termékek szempontjából kettéválasztanám. A komplett futóművek terén a Rába egyik legnagyobb előnye, hogy képes magas műszaki tartalmú, nagy hozzáadott értékű, egyedi vevői igényekre szabott futóművek tervezésére és gyártására. Ezt a kompetenciát mindenképpen meg kell őriznünk, és folyamatosan fejlesztenünk kell, hogy lépést tudjunk tartani a változó piaci igényekkel. A piaci átalakulásra reagálva a független felfüggesztésű futóművek fejlesztése, valamint az elektromos futóművek iránti kereslet aktív kihasználása jelentheti számunkra a helyes válaszokat. Jelenleg több projekt is fut ezen a területen, amelyek mindegyike összhangban van ezekkel az új irányokkal. A termékfejlesztés mellett folyamatosan keressük azokat a technológiai partnereket, akikkel közösen erősíthetjük pozíciónkat a futóműpiacon. A tavalyi évben aláírtunk egy együttműködési szándéknyilatkozatot a Hande Axle-lel, egy vezető kínai futóműgyártóval, akivel jelenleg a piacelemzés fázisánál tartunk. Úgy gondolom, hogy a kínai gyártók európai jelenlétét komolyan kell venni, és megfelelő döntések meghozatalával – a jövőnk érdekében – ezt a trendet ki kell használnunk.
Az árbevételünk jelentős részét a kovácsolt, megmunkált futóműalkatrészek és vasszerkezetek gyártása teszi ki. Ezeken a területeken a legfontosabb célunk, hogy a gyártási folyamatokat professzionális szintre emeljük. A termelési hatékonyság növelésével nemcsak versenyképesebbé válhatunk, hanem a Rába Futómű Kft. is megkerülhetetlen szereplővé válhat az európai piacon.
Kereskedelmi igazgatóként már ráláttál a teljes vállalatcsoport működésére. Milyen vezetői szemléletet viszel magaddal a Rába Futómű Kft. élére? Erősebben jelenik majd meg a kereskedelmi megközelítés a döntéshozatalokban?
Kereskedelmi igazgatóként szerzett tapasztalataim segítenek abban, hogy a Rába Futómű Kft. élén egy átfogó, üzletorientált szemléletet képviseljek, de a legfontosabb számomra az, hogy döntéseim mindig a cég számára legelőnyösebb eredményt hozzák. Nagyobb stratégiai döntések esetén konzultálok a különböző területek szakértő kollégáival, legyen szó mérnöki, technológiai vagy más szakmai kérdésekről. A célom, hogy minden döntést alapos mérlegelés előzzön meg, és minden szempontot figyelembe véve történjen meg a legjobb választás a vállalat hosszú távú sikeréért. Fontosnak tartom, hogy a különböző területek közötti együttműködés és párbeszéd folyamatosan jelen legyen vezetői munkámban, biztosítva ezzel a lehető legjobb megoldásokat a Rába számára.
Több mint 8 éve dolgozol a Rábánál, és most újabb mérföldkőhöz érkeztél. Hogyan tekintesz vissza erre az útra, és mely tapasztalatokat tartod a legmeghatározóbbnak?
Az évek során sokféle kihívással szembesültem, és ezekből rengeteget tanultam – szakmailag, emberileg egyaránt. Olyan helyzetekben is meg kellett találnunk a megoldást, amelyek elsőre szinte lehetetlennek tűntek. Ezek formálták azt a szemléletet, amelyben ma is hiszek: hogy elkötelezett emberekkel, valódi csapatmunkában szinte bármi elérhető. A Rába összetettsége, múltja és tudása mögött mindig ott voltak azok a kollégák, akikkel együtt lehetett haladni – ez a tapasztalat ad most alapot ahhoz, hogy a következő időszakban is bátran nézzek előre.
Milyen vezetőként szeretnél jelen lenni a mindennapokban a kollégák számára? Miben hiszel inkább: látható jelenlét, bizalom, szoros kontroll – vagy ezek egyensúlya?
Ezek egyensúlyában hiszek. Fontos a látható jelenlét, a bizalom és a kontroll is, de számomra mindezek közül kiemelkedik a példamutatás szerepe. A munkatársaim felé igyekszem minden nap elkötelezettséget, lojalitást és következetességet közvetíteni, hiszen csak akkor várhatjuk el ezt tőlük, ha mi magunk is hitelesek vagyunk. A közvetlen kollégáim már tudják, hogy a legfontosabb mérce számomra a teljesítmény, és ez a vezetői értékeléseimben is markánsan megjelenik. Ugyanakkor legalább ennyire fontosnak tartom a fejlődés támogatását: világos célokat és rendszeres visszajelzéseket adok, hogy mindenki érezze, hol tart és miben tud még előrelépni. Azt szeretném, ha minden munkatársam úgy érezné, hogy van tétje a munkájának, van hatása az eredményekre – és ha ezek adottak, akkor a sikert is közösen tudjuk megélni.
Érkeztek már visszajelzések, amelyek megerősítettek abban, hogy jó úton indultál el az új szerepkörben? Mit tapasztaltál eddig, akár informálisan?
Nagyon sok pozitív visszajelzést kaptam a cégen belülről, de kívülről is. A vevőink nagyra értékelik, hogy egy üzletet és kereskedelmet értő, valamint általuk jól ismert személy kerül döntéshozói pozícióba. Mind a munkatársak, mind a vevők visszajelzései komoly erőt és motivációt jelentenek számomra. Ezek a megerősítések nemcsak visszajelzések, hanem egyben elvárások is, amelyek még elszántabbá tesznek abban, hogy a kitűzött célokat valóban elérjük.
Mi az, ami a leginkább motivál a munkádban, különösen most, hogy két kulcspozíciót is viszel párhuzamosan?
Szeretném elérni, hogy a Rába Futómű Kft., mely a Rába csoport zászlóshajója, eredményesség tekintetében is kiemelkedő legyen a cégcsoporton belül. Ehhez nemcsak ügyvezetőként, hanem kereskedelmi igazgatóként is komoly teljesítményt kell letenni az asztalra. Az motivál leginkább, hogy kézzelfogható eredményeket tudjunk elérni: javuló hatékonyságot, elégedett partnereket és egy olyan működési kultúrát, ahol minden munkatárs érzi, hogy a munkájának valódi értéke van.
Ha egy mondatban kellene megfogalmaznod, mit szeretnél elérni a Rába Futómű Kft. élén – akár a szervezeten belül, akár saját célként –, mi lenne az?
Ahogy már korábban is említettem, célom, hogy a Rába Futómű Kft. a cégcsoport meghatározó, stabilan eredményes és kiszámíthatóan működő leányvállalata legyen – egy olyan vállalat, amelyre munkavállalói joggal lehetnek büszkék.
Egyensúlyban tartani a munkát és a magánéletet talán minden vezető egyik legnagyobb kihívása. Te hogyan teremted meg ezt az egyensúlyt a mindennapokban? Hogyan tudsz kikapcsolódni?
A sport számomra igazi kikapcsolódást jelent – rendszeresen mozgok, ez segít levezetni a feszültséget, és az egészségem szempontjából is fontos. Emellett a családommal töltött idő – egy közös vacsora, beszélgetés vagy program – az, ami igazán feltölt.